Tuotteet hakusanalla johtaminen yrityksessä (8)

Työnantajabrändin ja yrityskulttuurin aiheiden sekä organisaatiokehityksen kehittäminen

Palvelusopimus RIEHLE-DIENSTLEISTUNGin kanssa tarjoaa sinulle joustavia ja kustannustehokkaita kilpailuetuja tiukasti kilpaillulla markkinalla sekä laadukkaita ja muunneltavia asiakasratkaisuja.

GIM on yksinkertainen, intuitiivinen mutta samalla kattava, turvallinen ja vahvasti muokattavissa oleva ohjelma. Se sisältää kaikki hallinnolliset toiminnot (asiakastiedot, ostot ja myynnit), logistiset toiminnot (varastonhallinta), kaupalliset toiminnot (tarjoukset ja tilaukset, DDT, laskut), hallinnolliset toiminnot (eräpäivät ja ensimmäinen kirjaus) sekä tilastolliset toiminnot (myyntidatan analyysi, ensimmäinen kirjaus, liikevaihto...) jokaisen toiminnan hallintaan ja seurantaan, lisäksi toiminnot pienten tuotantojen tai raaka-aineiden muuntamisen hallintaan valmiiksi tuotteiksi (rakennuslista ja erät). Se mahdollistaa tarjousten, tilausten, DDT:n, laskujen, sähköisten laskujen B2B- ja B2C-asiakkaille, hyvityslaskujen, maksujen, varaston, ensimmäisen kirjaamisen, eräpäiväkalenterin, liikevaihtotilastojen, erien, kokojen ja värien, panttien hallinnan... Saatavilla myös ilmaisena versiona ladattavaksi verkkosivuilta.

Vasileiadis Shipping Agency tarjoaa toimitusketjun hallintapalveluja, jotka sisältävät logistiikkaprosessien suunnittelun sekä kuljetus- ja 3PL-yritysten etsimisen. Toimitusketjun hallintapalvelut varmistavat kuormiesi sujuvan ja tehokkaan kuljetuksen, tavoitteena tehokkuuden ja kannattavuuden lisääminen.

Kvalifioitua tukea QMB-palveluista, väliaikaisesta johtamisesta ja ongelmanratkaisusta. Siirrä laatujohtamisen aiheesi ulkopuolisille asiantuntijoille. Syyt turvautua ulkoiseen laatujohtamisen tukeen ovat moninaiset. Mikä on sinun syysi? Tarvitsetko lyhytaikaista helpotusta oman laatujohtamisen henkilöstön työkuormaan, erityistä laatujohtamisen asiantuntemusta haastavassa ongelmatilanteessa tai onko kannattavampaa siirtää laatujohtamisen aiheesi ulkoiselle asiantuntijalle? Mikä tahansa syy sinua ohjaa ulkoistamaan laatujohtamisesi: pitkän kokemuksen, käytännönläheisen työskentelytavan ja runsaasti asiantuntemusta omaavana autamme mielellämme laatujohtamisessasi.

Kerniajatus ja ydinperiaatteet Lean-hallinnasta (LM), yleisimmät LM-työkalut, ydinperiaatteiden toteuttaminen käytännössä, menetelmien harjoittelu yrity esimerkkien avulla, onnistuneen käyttöönoton varmistaminen, LM:n monistamisen projektointi. Välitysmuodot ------------------------------------- Rhein S.Q.M. -kouluttajat yhdistävät kohdennetut teoreettiset perusteet käytännön esimerkkeihin harjoitussessioiden aikana osallistujien kanssa siten, että Lean-hallinnan perusteet ja menetelmät ymmärretään käytännönläheisesti. Seminaarin kesto -------------------------- 2,0 – 4,0 päivää (asiakkaan toiveiden mukaan)

Miksi laatia ennuste? - Tavoitteiden määrittämiseksi - Projektin elinkelpoisuuden arvioimiseksi (uuden toiminnan, uuden tuotteen lanseeraus, uuden markkinan valloittaminen, maa- tai laitehankinta) - Rahoitustarpeiden arvioimiseksi (erityisesti jos terveys- ja/tai talousnäkymät heikkenevät) - Taloudellisten vaikeuksien riskin tunnistamiseksi, jotta ne voidaan ratkaista nopeasti (vaikeuksien ratkaiseminen on tehtävä ennakoivasti eikä "puukko kurkulla", kassajärjestelyjen neuvottelu, lainan saaminen, projektin lykkääminen) - Poikkeamien tunnistamiseksi tulosten ja ennusteiden välillä (korjaamalla näitä, optimoit yrityksesi hallintaa) Kaikista näistä syistä, luota meille taloudellisen ennusteesi laatiminen, joka toimitetaan sinulle 48 työpäivän kuluessa.

AMOA:n roolissa varmistamme kaikki suunnittelun, rakentamisen ja toteutuksen vaiheet, jotka liittyvät tietojärjestelmien uudistamisprojekteihin, jotka perustuvat ohjelmistopaketteihin: - Ohjelman määrittely, ratkaisun valintaan liittyvä apu, projektin organisointi ja projektin vaikutusanalyysi suunnitteluvaiheessa - Avustaminen liiketoiminnassa ratkaisun toteuttamisessa (suhteiden hallinta integraattoriin, tarpeiden ilmaiseminen, testauksen avustaminen, toiminnallisten vaatimusten laatiminen, käyttäjien koulutus) sekä päivittäisen toiminnan valmistelu (toiminnallisen hallinnan ja sisäisen tuen organisointi, ylläpitopalveluntarjoajan valinta) - Yhteenvetojen laatiminen ja kokemusten palautteen antaminen projektin jälkeisessä vaiheessa